Un programme de formation conçu pour les professionnels qui souhaitent structurer leurs budgets directeurs avec rigueur et vision stratégique.
Depuis trois ans maintenant, nous avons accompagné des dizaines de contrôleurs de gestion et directeurs financiers. Ce qui ressort systématiquement ? Le besoin de méthodes claires et reproductibles, pas de formules magiques.
Responsable contrôle de gestion
J'ai intégré le programme en septembre 2024. Au début, mes budgets ressemblaient plus à des tableaux Excel chaotiques qu'à des outils de pilotage.
Ce qui m'a vraiment aidée, c'est la progression par étapes. On commence par structurer les hypothèses, puis on construit les budgets opérationnels avant de s'attaquer à la consolidation. En janvier 2025, j'ai présenté mon premier budget directeur complet à la direction. Il y avait encore des ajustements à faire, mais la structure tenait debout. Aujourd'hui, je passe moins de temps à corriger des erreurs et plus de temps à analyser les écarts avec les opérationnels. C'est exactement ce dont j'avais besoin pour progresser dans mon rôle.
Notre formation s'étale d'octobre 2025 à avril 2026, avec quatre modules qui s'enchaînent logiquement.
Octobre – novembre 2025. On pose les bases : comprendre le rôle du budget directeur, identifier les centres de responsabilité, et structurer les hypothèses de travail.
Décembre 2025 – janvier 2026. Le cœur du travail : construire les budgets par service, intégrer les contraintes, et valider la cohérence globale.
Février 2026. Rassembler tous les budgets opérationnels pour produire les états financiers prévisionnels : compte de résultat, bilan, et flux de trésorerie.
Mars – avril 2026. Une fois le budget validé, il faut le piloter. Analyse des écarts, révisions en cours d'année, et communication avec les responsables opérationnels.
Les inscriptions pour la session d'octobre 2025 ouvriront en juin. Contactez-nous dès maintenant pour recevoir toutes les informations détaillées sur le programme.
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